Ich hatte es vorhin bei w:o gepostet, daher auch hier nochmals.
Jabong hatte man Ende 2016 für 70 Mio verkauft. Jabong machte 126 Mio Umsatz bei 56 Mio Ebitda-Verlust. Macht ein KUV von 0,55 für ein Unternehmen mit -45% Marge. Anfang 2017 verkaufte man 51% von Namshi für 151 Mio. Namshi machte rund 150 Mio Umsatz in 2017 bei leicht positiven Ebitda. Das heißt, Namshi wurde zu KUV von rund 2 verkauft, da minimal profitabel bei Ebitda und OCF.
Lamoda und Dafiti befinden sich mittlerweile hinsichtlich Profit etwa da wo Namshi vor 3-4 Jahren stand (leichtes Plus beim AEbitda im Jahr 2019) und damals mit KUV von 2 bewertet wurde. Und selbst Jabong wurde mit doppelt so hohem KUV verkauft wie es GFG insgesamt derzeit hat, obwohl bei GFG keine Tochter mehr so unprofitabel ist wie Jabong damals.
Auf die Regionen verteilt ist auch nur die Region APAC nicht profitabel. Sowas kann sich aber auch leicht ändern, wenn man sich in Südostasien besser auf profitable Länder oder Ballungsräume fokussiert, wo man das stärkste Wachstum und die beste Marktstellung erwartet.
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